近些年来,我国不断出台了新政策,对中小型制造企业进行大力扶持,促进了这类企业的数量增长,在很大程度上也加速了我国整体经济的发展进程。不过,制造企业的生产成本普遍都达到了产品成本的75%甚至更高,这是由于企业自身在生产成本控制方面存在一些亟需解决的问题,如成本控制体系不健全、成本控制理念落后等,都或多或少阻碍了企业的发展。中小制造企业的业务核心就是生产,所以加强生产成本控制是制造企业提高经济效益、稳步发展的重中之重。SX公司作为一家中小型制造企业,近年来发展势头良好,但在生产成本控制上始终存在一些问题,故本文以该公司为研究对象进行分析。本文由以下部分构成:第一部分,绪论,该部分对研究目的和背景进行说明,介绍生产成本控制国内外研究情况,阐述本文的研究内容。第二部分,对有关生产成本控制的理论进行论述,主要阐述生产成本含义及构成,生产成本控制含义及内容,作业成本法等。第三部分,对SX公司的生产成本控制情况进行介绍,主要阐述了 SX公司简介,组织结构及其生产流程,SX公司生产成本构成及特点,生产成本控制情况。第四部分为SX公司生产成本控制存在的问题及成因分析,主要揭示了公司原材料采购环节控制薄弱、用工难、生产设备利用率低、动能管理方式落后等问题,并剖析了原因。第五部分为改进SX公司生产成本控制的对策。在原因分析的基础上,主要提出了完善材料采购程序,建立供应商评价体系,重视员工培训,加强生产设备维护,引入作业成本法控制生产成本的建议。希望本文的研究成果对SX公司做好生产成本控制工作起到借鉴作用,使公司能够更好地发展。同时也希望借此为中小陶瓷制造企业提供新的生产成本控制思路和方法。