该文通过借助组织创新基本理论,结合民营企业组织的现状、背景环境和不足,并在系统分析民营企业发展不同阶段所特有的组织状况基础上,提出了民营企业组织创新模式的适应性分析.希望能对现阶段民营企业的组织创新有所裨益.该文由六个部分组成:第一部分:企业组织创新概述.主要从组织创新的内涵和特征;组织创新的重要意义;组织创新的内容和形式;组织创新的程序等对组织创新概念作了介绍.第二部分:民营企业组织创新必要性分析.主要从民营企业组织外部环境变化的要求、组织现状的不适应、内部因素的变化以及组织创新的征兆等方面作了一些探讨.第三部分:介绍了民营企业组织创新的目标模式选择.具体介绍了民营企业组织创新的特征;民营企业组织创新的目标模式选择,从组织结构角度分析了适合于不同类型和发展阶段的民营企业的组织创新模式.第四部分:民营企业组织创新的内容和方式1、详细介绍了民营企业组织创新的详细内容(分民营企业组织结构创新和组织文化创新两大部分具体介绍);2、详细介绍了三种民营企业组织创新模式的实现方式.第五部分:民营企业组织创新的原则和程序.第六部分:详细分析民营企业组织创新的基本障碍及其对策.最后是该文结束语.