随着经济的迅速发展,劳动者择业和就业的观点越来越灵活,而企业人力资源管理制度相对滞后,导致员工离职率居高不下,管理成本加大。因此,优化企业人力资源管理,稳定员工队伍已经成为企业管理的核心问题。本研究以北元化工集团员工离职问题为研究对象,从员工自身特点以及化工行业职工特征出发,针对北元化工集团自身发展以及人力资源管理现状,借助人力资源管理基本理论进行分析,并通过实地访谈和调研,用定量方法分析集团员工离职原因。员工离职原因分为员工自身原因和北元化工集团人力资源管理原因两个方面,员工自身原因是个人心理素质承受能力：个人的能力和性格特征,以及员工家庭环境的影响。北元化工集团人力资源管理是指员工的工作环境、劳动力竞争以及工作薪酬等。本研究将从一般员工和特殊员工两个层面,分别就员工离职这一问题对员工自身原因和北元化工集团人力资源管理进行分析,提出具体的、能够实际有效的缓解员工离职问题方案,一方面科学一般员工薪酬管理体系,增强制度宣贯,并缓解其工作环境压力,另一方面完善核心特殊员工人力资源管理制度,并丰富其晋升渠道,增强该群体归属感。为了保障以上方案的实施,本文还提出要依靠企业文化帮助员工树立正确的价值观；通过个性化管理优化员工的薪资福利和安全情况；健全科学管理制度实际是优化员工管理流程,降低管理带来的不必要的压力；有针对性的制定留人制度,从而降低企业的离职率。