在政府大力提倡“大众创业,万众创新”的风气以及互联网+的趋势浪潮下,软件研发人才深受各行业企业欢迎。优秀的软件研发人才成为人才市场的香饽饽,也是各互联网公司或者创业公司重点从软件公司挖掘的对象,传统的软件企业研发势必面临优秀人才的流失、员工的积极性、组织的有效性等诸多问题。一套科学合理的绩效管理体系,不仅可以提高研发的整体水平,也能提高研发员工对于企业的认同感和归属感,降低人才流失,提高组织组织的有效性,从而为企业的发展、战略目标的落地和创新实现提供有效保障。本文笔者从YY软件公司的当前研发人员绩效管理体系为研究起点出发,通过对绩效管理的国内外研究现状以及相关理论的收集、整理、分析和归纳,同时通过研究国内外各优秀软件企业和互联网企业的研发绩效管理体系,分析总结当前绩效管理的问题,然后根据笔者多年研发实践和管理经验与YY软件企业的实际情况结合,总结提炼出以工作量为核心的可量化研发绩效管理思想,在这核心思想基础上构建了分为研发管理岗位和基础技术岗位的分层绩效管理体系。文中将按绩效管理体系的四大环节(绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核、绩效结果应用与反馈)分别详细展开阐述该优化绩效管理体系。从本研究优化绩效管理体系的实施过程中,笔者得出在绩效管理过程中能够量化的尽量量化(如软件企业中的工作量就是的一个很好的度量)以及只有最适合企业本身的绩效管理才是最好的绩效管理等一些主要结论和建议。