随着经济全球化的进程不断加快,在企业之间的各项竞争中,“人才竞争”的重要性和激烈程度日益提升。许多企业管理者纷纷开始寻找留住甚至是激励核心员工的方法。他们试图通过薪酬体系、工作环境和企业文化等形式吸引员工,激励他们提升工作努力程度,提高工作绩效。但我国目前大多数企业的薪酬激励还存在着如整体水平较低和结构不合理等问题。“自助式福利制度”的概念就是以解决这些问题为目标而提出的。这个模式指的是企业数量多且范围广的福利项目,员工在这些项目中自由进行选择,以满足不同人对福利模式的不同要求。企业管理者想要通过这种方式激励员工提高工作绩效。为了深入地研究自助式福利制度是否能激励员工提升工作绩效以及这种影响的传导途径,本文以80位四川省某金融行业上市公司在职员工为实验被试,采用实验室实验法对以上假设进行了验证。在实验中,将被试分为了采用自助式福利模式的实验组和不采用的对照组,在控制了其他与研究不相关的变量后对比分析两组实验参与者实验任务完成情况的差异。本文的研究结果发现,无论是机械性工作还是创新性工作,自助式福利模式的引入都会对工作绩效起到显著的正向影响。而该模式对两种不同的工作形式绩效影响的传导路径却有差异。在机械性工作下,自助式福利模式的引入通过福利满意度、积极情绪和内部动机三个心理因素变量影响着工作绩效;而在创新性工作场景下,积极情绪、内部动机和员工自我效能感三个变量在自助式福利模式的引入和工作绩效的影响关系中起到部分中介作用。本文的主要学术贡献在于创新性地运用实验法定量分析自助式福利模式对员工工作的激励作用,补充和丰富薪酬福利体系和绩效激励等问题的研究,填补相关领域的空白。为其在实务中提升员薪酬激励的效果提出了高可操作性和高借鉴性的建议。