自2008年经济危机爆发以来,越来越多的欧美企业开始意识到企业全球化战略的重要性。欧美本国需求市场的萎缩和供应链成本的上升,使得企业无法在原有的市场区域内获得更大的成长空间,业绩逐年下滑。开发新兴市场,重建供应链,或者到低成本国家采购是欧美企业阻止业绩下滑的有效方法之一。企业开拓海外供应商市场,充满着许多不确定因素和风险,加之行业、文化、语言、政策和产品的不同,使得开发海外供应链存在着很大的风险。本研究站在跨国企业的视角,基于供应链理论,运用管理决策方法,结合L公司的低成本采购为案例,对低成本国家的采购流程和供应商的评估方法和工具进行了深入研究,归纳出了一个有效的低成本国家供应商开发流程和筛选指标体系,并以实际案例验证了该流程和考核指标的可靠性。本项研究将对降低全球采购风险和加快企业全球化战略有着深远的意义。