随着社会老龄化的加速,我国老年人的养老和医疗问题愈发突出,特别是在“医”“养”分割的体制结构与“医养需求”不足的重压之下,原有的养老服务体系面临着多重挑战。本研究基于对医养融合政策的认识和对宁夏永宏医药公司的了解,对该公司的营销策略进行了研究,旨在深入而全面地掌握永宏医药的营销现状和存在的问题,进而提出具有针对性的改进措施。本次研究运用文献研究法、问卷调查法和定性研究法,首先基于关系营销理论、7P营销理论和数字化营销理论对永宏医药公司的关系营销现状、价格策略、渠道策略、产品策略和促销策略现状做了全面的分析,并运用工具和工具对公司所处的内部环境和外部环境做了分析和总结。研究发现,永宏医药公司营销工作存在的突出问题主要表现为客户管理意识淡薄、自营药品的核心竞争力较差、定价策略不灵活、促销方式陈旧、品牌推广与宣传效果不理想。针对上述问题,本研究在响应医养融合政策的前提下提出了改进对策,包括细分目标客户市场,打造黄金单品;加强对渠道的管控,建立网络销售渠道;制定差异化定价策略,提高自主定价能力;丰富促销活动的类型,提升促销效果;优化品牌推广与宣传方案,塑造企业形象;打造专业团队,提高客户服务意识。本研究沿着分析现状—发现问题—解决问题的思路提出了在医养融合背景下永宏医药公司的营销策略,期望能为永宏公司营销体系的完善提供参考和为公司战略计划的实现提供决策方面的指导。