全面预算管理是一种有效的管理控制手段，将企业的战略规划、目标管理、计划管理、运营控制、过程控制、财务管理以及绩效管理等整合在一起，上承战略，下启绩效，中间衔接运营，把企业的产供销人财物全部纳入一个管理体系，旨在促进公司决策目标的实现和员工工作绩效的达成。随着我国实施全面预算管理的公司日益增多，社会对全面预算管理的认可度也快速提高，我国全面预算管理逐渐进入成熟期，研究与此相关的实践案例，有助于归纳总结实践经验，让更多的公司获益成长。
　　本文的研究对象A建材公司主营建筑防水材料，近几年由于我国房地产市场的逐步降温，建筑行业呈现低迷，导致建材行业萎缩，整体发展增速明显放缓，面对日益激烈的市场竞争，简单的财务预算已经不能满足竞争激烈的市场环境，一些公司经营者只有市场理念，不懂预算管理，往往招致失败，公司所遭受的损失往往是致命且难以挽回的，而没有战略引导的公司预算是缺乏目标的预算，也就无法提升企业核心竞争力与内在价值，因此，构建基于战略的全面预算管理对于现代企业具有重大的意义。本文通过对A建材公司的深入研究，提出基于战略的全面预算管理体系的优化方案，以期为其他建筑防水行业的公司提供参考与借鉴。
　　在研究方法上，本文先是采用历史分析法，通过查阅相关文献，以理论基础为依据，对国内外全面预算管理的发展进程和研究成果进行梳理归纳和总结，进而展开对A建材公司的研究分析。然后采用案例分析法，结合建材防水行业的特点对A建材公司进行战略分析，剖析A建材公司的预算管理现状以及存在的缺陷，进而据此设计A建材公司基于战略导向的全面预算管理体系。
　　本文由六个章节组成。第一章引言介绍了研究背景、研究意义、研究思路内容、研究方法以及创新之处。第二章阐述了预算管理的理论基础，包括委托代理理论、控制理论、激励理论和公司战略管理理论，并对与全面预算管理相关的国内外文献进行了回顾，为后续研究提供了理论依据。第三章主要介绍了A建材公司的组织架构与经营管理基本情况，并对公司全面预算管理现状及存在的弊端进行分析。第四章是本文的核心章节，首先对A建材公司全面预算管理组织结构进行了优化，然后综合运用PEST、波特五力模型分析以及平衡计分卡等工具将A建材公司全面预算管理和战略规划相连接，在确定基于战略导向的预算目标后，对预算编制流程和编制内容进行完善，并对全面预算的计划、控制、考核功能进行优化。第五章说明了全面预算管理体系优化后的最终实施效果以及需要配备的保障措施。第六章阐述了研究结论与局限性，对研究成果进行了总结，并指出研究中存在的不足之处及对未来的研究方向提出展望。
　　本文经研究分析后主要得出以下结论。一是实行基于战略的全面预算管理，可以有效解决以往预算目标与战略目标脱节的问题，不但充分发挥了全面预算管理提升效率和整合资源的作用，同时有效防止了短视行为，使全面预算管理能够为公司的长远经营发展服务，从而提高公司的核心竞争力，使公司可以在未来健康成长与持续发展。二是为了保证全面预算管理工作的成功实施，A公司还必须构建科学的组织机构和制定合适标准的预算流程，设置预算监控、调整、预警等控制体系以及建立完善的绩效考核机制，来推进全面预算管理工作的落实。三是为了提升全面预算的运行效率，人员与技术保障同样不可或缺。通过定期培训可以使员工对全面预算管理有充分的认识并领会公司的战略规划;利用ERP系统，可以做具体数据分析、共享数据和加速流通信息，使全面预算管理及时响应市场变化。