随着制造、信息技术的飞速发展，生产制造业面临的市场竞争日趋激烈。为在竞争中立于不败之地，企业更加重视与供应链上下游之间的良好关系，以不断提高供应链的整体绩效。同时，随着生产模式的转型，精益生产方式在制造业中日益成熟，现有的供需关系已不能满足精益生产的要求。在此背景下，供应商与制造商之间的关系模式开始向精益供应转变。因此，对于制造业而言，如何科学地评价与选择合作伙伴，建立精益供应关系，从而获得竞争优势，成为重中之重。本文的研究是基于精益供应思想进行的，文中详细地阐述了精益供应的相关理论，并对此关系中需要重视的影响因素进行了细致的分析，找出其超越以往关系的特点，在此基础上展开对供应商评价体系的建立。本文通过对以往供应商评价选择的研究，提出适合现有生产模式的精益供应理论，探讨在此背景下如何全面地评价供应商，为企业选择供应商提供依据。文中首先阐述了供应商关系理论，并着重介绍了精益供应关系，在此基础上，结合前人的研究成果，通过与传统供应的对比，得出现有供应模式的不足，并提出改进方案。其次，详细地分析了精益供应模式下，评价供应商的主要影响因素，结合选择供应商的目标，设置精益供应背景下供应商评价选择指标。最后，选用模糊层次分析法建立评价模型，并用于典型精益生产企业，进一步验证指标体系的实用性和有效性。本文通过对精益供应的研究，对供应商的评价准则进行了新的划分，并改进了部分指标，以突出精益供应关系的着重点。文中的评价准则层划分为合作能力、产品竞争能力、企业内部管理与外部环境四个方面。在合作能力方面，不再只注重传统的技术合作与战略、系统的兼容性，而是将精益供应所重视的“不断改进、全面透明”体现其中。在其指标设置上，将质量改进计划、信息沟通程度、成本透明度等指标囊括在内；在产品竞争能力方面，不仅考虑产品的硬性条件，而且还包括产品的支持、突发状况的处理等方面的属性；在企业内部管理层面，考虑企业人力、财力、物力的同时，优化对企业形象等软性指标的设置。最后，通过对实例的评价结果进行分析，不仅可以为企业选择供应商提供参考，而且可以为供应商找出不足，不断进步提供改进的依据，并指导其迈向精益供应。