随着经济全球化的推进,商品在全球范围内的流通呈现出速度快、种类多、频率高的特点,国际贸易也日趋庞大和复杂,客户对运输服务的要求也越来越高,综合物流由此诞生。综合物流产业的发展必须长远,切实通过传统的运输物流模式转型,实现物流服务和信息咨询的全面运用。同时综合物流体的建立要彻底摆脱单纯的仓储业务功能,实现高附加值和高技术业务领域的拓展升级。HM物流公司作为国际货运代理企业一直深耕于物流领域,在C市取得了一定的市场地位。随着入世的承诺,物流市场从垄断走向开放,更多的境外物流集团进入我国,市场竞争加急,导致利润下降;另一方面随着物流需求向一体化、多样化、定制化方向的发展,公司产品的更新速度难以与客户日益高涨的需求相匹配,优势逐步减少。如何在“新常态”的发展阶段重新制定企业的竞争战略,寻找战略突破口,培育竞争优势是HM物流公司亟待考虑的问题。在本文当中具体是以HM物流公司为研究对象,通过对新常态下的国内物流产业现状进行全面分析,并在战略管理理论的指导下,实施PEST和波特五力模型分析,最终获得了该公司在市场竞争环境下所具备的优劣势所在。同时本文还利用QSPM矩阵进行战略匹配得出HM物流公司的战略定位,即多元化为主,差异化为辅的竞争战略展开相应研究。最后通过专业人才引进、完善绩效考核体系、加强风险管控、完善企业文化等保障措施以此来保障战略落地。本文分为五个章节,第一章是绪论部分;第二章是文献综述和理论基础,对物流及战略管理方面的理论及发展趋势做了系统的梳理;第三章应用PEST和波特五力模型展开相应的市场环境研究,得出了其宏观环境现状;第四章应用SWOT分析法,针对该公司的内部环境加以综合论述,第五章以QSPM矩阵工具帮助HM物流公司进行战略分析和选择,并阐述了HM物流公司发展战略编制依据和保障措施,最后一部分为结论部分,分析了本研究的不足之处,并对未来该理论发展提出改进方案。