目标管理与过程管理，是现代管理科学体系的重要组成部分，对组织经营与管理有着重要影响。然而，随着组织所处内外环境的日益严峻，两种管理模式各自的局限性也日益凸显。如何有效地发挥两种管理模式的优势，取长补短，成为企业实践工作者和管理学者们需要面对和解决的一个焦点。本文从回顾目标管理与过程管理的基本理论入手，对两种管理模式的异同点进行系统比较，揭示出二者间的辩证关系，在此基础上，文章分析了二者集成的理论依据及其必要性，剖析了两种管理模式集成的主要影响因素，然后提出了目标管理与过程管理的集成模式设计的基本原则，进而从四个层面对目标管理与过程管理的集成模式进行设计，最后以海尔集团的管理实践作为案例进行研究。全文共分六章，从理论和实践两个方面对目标管理与过程管理的集成模式进行深入的研究，具体内容如下：第一章介绍了本文的研究背景、目的、意义，目标管理与过程管理、集成与集成管理的相关研究综述，指出其研究的不足之处，并引出本文的研究目的、方法和内容框架。第二章介绍了目标管理与过程管理的基本理论。详细回顾并总结了目标管理与过程管理的基本内涵、特征和工作流程，界定了目标管理与过程管理各自的定义，并分析了目标管理与过程管理在管理实践中存在的优点和不足。第三章目标管理与过程管理的辩证关系。基于目标管理与过程管理的基本理论，本章系统比较了目标管理与过程管理的异同点，并在此基础上揭示了目标管理与过程管理二者的辩证统一关系。第四章目标管理与过程管理的集成。在揭示集成与集成管理的基本思想，以及对目标管理与过程管理集成的理论依据和必要性进行阐述的基础上，本章分析了目标管理与过程管理集成的主要影响因素，并提出目标管理与过程管理的集成模式设计的基本原则，进而从四个层面来对目标管理与过程管理的集成模式进行设计。第五章以海尔集团为案例进行实证研究。本章根据目标管理与过程管理的集成模式的基本理论，将海尔集团的管理实践作为案例进行研究，佐证了这一集成模式的合理性。第六章对全文总结与研究展望，本章系统地总结了本文的理论研究成果，并分析了本文的研究不足和对未来研究的展望。