随着全球经济一体化趋势的不断增强，众多企业将业务发展瞄向了广阔的海外市场。走出去、国际化发展、参与国际经济合作和竞争已成为许多企业实现可持续发展而采取的战略举措。企业要想远离红海、驶向蓝海，在机遇与挑战并存的海外市场有所作为就必须企业发展战略先行，而实施企业发展战略关键载体就是要有科学合理的组织结构。所以，企业组织结构已成为增强企业核心竞争力，实现可持续发展的关键所在。　　哈尔滨电气国际工程有限责任公司（Harbin Electric International Company Limited，本文简称HEI公司）是中国大型电力工程总承包和机电设备成套出口的知名企业，其主营业务大部分在海外市场。由于海外电力市场环境发生了复杂的变化，而且近几年HEI公司海外在建电力工程项目数量和规模不断扩大，内部组织结构已无法满足日益增长的业务需求以及HEI公司未来打造国际一流电力工程与服务公司长远发展目标的需要，因此，组织结构变革已变得非常迫切。　　本文首先对组织和组织结构的理论、演变以及组织结构设计理论和国内外研究现状等进行了综述。在此基础上，对HEI公司的历史沿革、经营情况以及现行组织结构的现状进行了介绍，着重分析了HEI公司目前的组织结构存在的问题，并对问题的原因进行了分析，得出HEI公司现行的组织结构已无法适应企业发展的实际需要，提出了开展组织结构变革的必要性和可行性。其次，根据HEI公司现行组织结构存在的问题，提出了实施组织结构变革再设计的总体思路，结合HEI公司的业务特点及未来战略发展定位，有针对性的对组织结构进行了再设计，提出了事业部制的组织结构设计方案，重新设计了新的组织结构和部门职责，并对新旧组织结构进行了对比。最后，在事业部制组织结构设计方案的基础上，为保证新的组织结构的有效实施，提出了相应的运行保障措施。