轻工业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位，是我国发展最早、经济规模最大的工业部门之一。包装业作为轻工业的重要组成部分，历来是受到高度重视，对发展经济和现代化建设意义重大。对包装业改扩建项目进行成本管理研究，有利于增加项目的盈利能力，减少资源浪费；有利于提高项目的全面管理水平，增强项目的整体实力。本文的研究目标在于综合运用项目成本管理理论知识，用项目成本管理的理论与方法，讨论项目成本管理的理论和方法在实践中的具体应用问题。本文主要采用理论与实证、定性与定量相结合和实地调查法的研究方法。本文首先对施工项目的成本管理理论进行了研究综述，然后介绍S纸箱厂年产800万平方米纸箱改扩建项目的基本情况，分别从项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算与审计等方面进行该项目的成本管理。其中，重点分析了规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等各个阶段的成本控制。最后，提出了包括实行全寿命周期成本管理、建立动态成本控制体系、强化项目成本管理的关键点等多种相关成本管理策略。通过对S纸箱厂的扩建项目研究，可以得出如下结论：对于施工项目的建设进行成本管理不可以仅仅局限在施工阶段，最主要的是把整个项目的过程看做一个整体，对该项目进行事前、事中及事后的严格控制，建立动态成本控制体系，强化项目成本管理，才可以达到控制成本的目的，从而实现企业的经济效益。