中国钢铁行业经过十几年的快速发展，2012年粗钢产量达到716万吨，比2000年增加了586万吨，与此同时，产品质量也取得了飞速的发展。然而，今天，钢铁行业正面临着一个发展的瓶颈，一方面是行业利润率大幅下滑，另一方面是产能的无序扩张。随着国内钢铁产量剧增，出现了明显的产能过剩，钢铁企业陷入经营困境，利润高增长的时代已经过去，钢铁行业正在进入一个漫长的调整期。业内习以为常的用语在过去的2012年里渐渐变为了钢铁企业亏损、贸易商破产与转型等等。伴随着经营环境的恶化，钢铁企业要冲出重围、实现持续发展，走并购重组之路是必然、也是时代的潮流。钢铁企业规模扩张带来了规模经济，同时增加了企业在行业中的市场份额，这是资源的有效配置，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。由于我国市场经济中特殊的市场环境与经济环境，在钢铁企业在对并购重组趋之若鹜的同时，动用了大量的市场资源，影响范围非常广泛。本文通过对山东钢铁集团有限公司并购重组这一典型案例进行分析，深入探讨并购重组对山东钢铁集团企业绩效的影响。通过对并购重组前后股价及股东财富的变化和各年度财务指标的变化进行分析，并结合对公司长期绩效的分析，从而考察并购重组对绩效的影响程度。在充分利用2008-2012年山东钢铁公布的年报、季报、月报及相关公告和证券市场股票价格走势的基础上，对山东钢铁集团企业绩效进行评价。短期实证研究结果表明，山东钢铁集团上市公司并购重组后整体绩效并没有明显改善，甚至出现恶化的情况，与短期内行业绩效差密不可分。通过中期并购重组绩效的分析研究可知，企业绩效没有一个统一的正值或负值，不能从整体上说此次并购重组带给企业的绩效变化是好还是坏，无论是济南钢铁还是莱钢股份在各方面表现都不一致，并购重组绩效都是有正、有负、有无影响，从数据上看没有一个统一的规律，这主要是由于行业环境的影响。从长期并购重组绩效角度看，山东钢铁在并购之后总资产和股本大幅增加，提高了企业的实力；市场地位和行业排名较之前升高很多，加大了企业在整个行业中的影响力；协同效应明显，降低了企业的生产成本，提高了企业的管理效率；宏观环境促进发展，行业低迷带来发展空间，自身竞争优势名显。总之，中短期并购重组绩效不明显，并购没有产生持续的向好推动力；但从战略层面上，并购必能带来长期绩效的显现。然后，本文根据实证研究结果，并结合案例的分析，提出了几点能够改善钢铁企业并购重组绩效的建议。最后，本文总结了实证的结论，并展望了山东钢铁可预见的向好未来。