本文针对当前国有企业人才流失给企业造成核心竞争力下降的现象,结合人力资源管理的内、外部环境以及人力资源管理的产生和发展等因素,深入分析了我国人力资源管理的现状;并从企业和员工两方面,阐述了企业核心员工离职的原因以及由于核心员工的流失给我国国有企业造成的严重后果。通过对中国普天信息产业集团公司人力资源管理的实证分析,本文提出了建立战略性人力资源管理体系在留用企业核心员工方面的重要作用。建立战略性人力资源管理体系能够使企业从战略的高度对人力资源进行更好地规划;使企业的战略贯穿于人力资源管理的每个步骤中;使企业的人力资源部门从一个简单的事务执行部门转变为决策参与部门,并在招聘、培训、薪酬激励、绩效考核以及为员工设计职业生涯发展道路等工作中能够更加明确并有针对性地执行人力资源管理的各项职能,从而更加有效地对企业员工进行激励,努力留住、用好企业中的核心员工,达到实现企业战略目标的目的。此外,本文还针对许多国有企业对待核心员工的几种错误态度,从另一个角度对国有企业核心员工管理的误区进行了思考,提出了企业要树立科学的人力资源观念,并对企业员工的流动持有一个正确态度,在尽力留用现有核心员工的同时,也要从离职员工那里得到一些人力资源管理的启示,以便更好地开展下一步工作。