随着我国经济的不断发展,国民生活的不断改善,社会对于电力的需求也越来越大。A电力科研企业作为中国电力行业多学科、综合性的科研机构,科研实力雄厚,承担了大量的科技项目,攻克了一系列制约电力发展的难题和技术瓶颈,为我国电力事业发展做出了巨大的贡献。近年来,A电力科研企业科研业务量不断增长,采购量也随之攀升,企业面临着严峻的成本控制压力。同时,企业做好采购管理对于保障科技项目研究所需物资和服务及时高效的供应有着重大的意义。对A电力科研企业采购管理优化研究,有助于企业提高采购效率和时效性,降低采购成本,提升采购管理水平,保障科研活动的顺利开展并支撑好企业总体战略。本文通过分析梳理A电力科研企业采购管理现状,借助统计分析法、访谈法和鱼骨分析法,找出企业采购管理存在的主要问题是:采购效率低且采购成本大;采购管理组织架构不合理,缺少清晰的采购管理战略;供应商管理水平较低三个方面。进一步分析了问题产生的原因,主要包括:采购管理重视程度不足且定位不高;采购流程、采购模式不合理;采购管理专业化程度不高。通过文献调研法和案例研究法,本文以采购管理战略、JIT采购管理、供应链管理和集中采购管理等理论为指引,结合企业实际情况,设计了采购管理优化方案。构建了企业采购管理战略体系,确立了对企业采购管理组织架构、采购模式、采购流程和供应商管理四个方面的优化措施和以标准化建设;信息化建设;领导重视、专业人才储备培养;制度支持四个方面的支持措施。通过本文的研究,A电力科研企业采购管理将被提高至企业战略层面,企业采购效率将大幅提高,采购成本显著降低,供应商管理水平得到提升,减轻了一线科研人员的负担,保障了企业科研活动的顺利开展,使企业采购管理朝着专业化方向转变。