随着社会责任重要性的提升,社会各界开始高度关注这一主题,公司为了实现可持续发展的目标,也更加注重社会责任的履行。生产成本已经不再是公司产品成本的唯一组成部分,企业在经营的过程当中还需要承担相应的社会责任并为此付出一定的成本。另外,近年来,在全球报告倡议组织GRI持续更新的纲领即可持续发展报告指南以及社会责任标准“SA8000”的背景下,尤其是财政部2010年颁布《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》后,国内对在安全生产、服务质量(含服务)、环境保护、资源节约、促进就业以及员工权益保护等方面公司应履行的社会责任以及如何履行社会责任提出了统一的规范要求。鉴于此,本文通过研究社会责任预算控制对公司合理的运用预算控制手段,经济、高效地履行社会责任具有深远的意义。本文的研究目的是设计一套切实可行的社会责任预算控制体系,以保证在这套体系当中能够把企业在履行社会责任的过程中所需要支出的成本准确的计算出来,并将其具体的执行和考核情况进行反映。使其既能够保证社会责任能够得到更好的履行,又能够优化和完善公司的预算控制。本文先对国内外相关研究情况进行了综合评述,界定了社会责任预算控制的内涵,并基于可持续发展、内部控制以及利益相关者理论等理论基础,提出了社会责任预算控制的分析框架。接下来,本文对社会责任预算在公司内部的控制情况资料进行收集,采用了问卷调查的方式,获得了充分的一手资料,了解公司社会责任预算控制的相关信息,通过对这些资料进行分析和统计得出H电力公司社会责任预算控制的现状并指出构建与实施社会责任预算控制体系存在的难点问题。最后,基于上述理论基础及现状中的难点问题分析,按照预算控制流程,分别从预算编制、预算执行以及预算考核等方面系统地构建社会责任预算控制体系,并结合H电力公司的具体情况,按照所构建的体系当中的线索指引,提出实行H电力公司实行社会责任预算控制体系的保障措施。由于目前社会责任预算控制的构建才刚刚起步,本文只是进行了初步的研究没有涉及到更深层次的细节,造成了一定局限性的存在。