薪酬激励是企业的人力资源管理中比较复杂和技术难度相对较高的重要环节之一,一套有效的薪酬激励机制往往在吸引人才、提高员工的工作积极性、留住优秀员工等方面往往发挥着难以替代的作用。建筑业的基层员工通常面临着工作环境恶劣、工作量大、工作内容枯燥等环境,与其他行业有着本质的不同,又加之目前大多数建筑公司基层员工的薪酬激励还处于“吃大锅饭”状态,基层员工工作满意度较低,离职率高,基层员工薪酬激励制度存在着较大问题。因此,研究建筑企业基层员工的薪酬激励机制具有特殊意义。首先,本文对薪酬激励的相关概念进行了界定,对薪酬激励的原理进行了梳理,从经济学和管理学两个角度对薪酬激励的主要理论进行了回顾；其次,对A建筑公司基层员工薪酬激励的现状进行了分析,结构分析表明现有薪酬激励体系不够完善,对于非经济薪酬的重视程度不够,水平分析表明基层员工薪酬差异太小,弹性不够,满意度调查表明非正式员工对经济薪酬满意度最低,而正式员工对非经济薪酬满意度最低；随后,找出了存在的问题,主要包括激励依据不完整、现有薪酬制度同公司发展不匹配、薪酬与绩效关联性较差以及非经济薪酬不健全等五方面,并从经济薪酬和非经济薪酬两方面对基层员工薪酬激励机制进行了重新设计。通过对A建筑公司基层员工薪酬激励制度的研究,以期改善A建筑公司目前薪酬激励过程存在的问题,同时,对其他建筑公司具有借鉴意义。