在企业经营管理资源中,人力资源是企业竞争的关键因素,而人才培训能够提高人力资本的质量,同时也能够改变员工的态度,激发员工积极工作的热情。　　 培训需求分析、战略的制定、培训方案的实施以及培训效果的评估是培训体系构建的重要环节。以职业生涯设计为核心的培训计划能促进双方的发展。　　 本文首先回顾了有关培训和职业生涯发展的理论基础,阐明企业员工培训的重要意义。介绍了日本以“制造人才”为理念的松下集团的人才培训制度,其主要内容和运行机制,探讨了松下集团如何以培养人才、以人才支撑企业的发展,成为全球500强企业。最后结合具体案例,依据有关培训和职业生涯管理的理论,借鉴松下集团的优秀培训经验,在调查分析松下万宝公司人力资源管理的现状的基础上,对其培训的现状进行具体的分析和研究,结合松下万宝公司特点提出构建培训体系的改善方案,并对方案实施后进行评估验证。　　 在文章最后,试图通过实际的案例和日本企业的培训制度,借鉴其成功的经验,充实和完善国内企业的培训体制,提高其管理水平,增强企业的国际竞争力。