农电企业是最基层的国有垄断企业,目前经营仍主要是生产经营结构,尚未向资本经营结构靠拢,资本经营理念模糊,运用不足。农电企业的经营理念还没有统一,企业对市场的应变能力还比较被动,还没有形成主动的、扩张型的资本经营结构。这种情形的出现,不仅与农电企业的外部环境有关,同时反映出我国农电企业自身还存在诸多问题有待解决。农电企业要想用较短的时间实现企业的规模扩张,使企业的实力大幅提高,往往离不开资本运营这个强有力的工具。资本运营是市场经济发展到一定历史时期的必然产物。近年来,我国农电企业资本运营逐渐发展起来,主要包括兼并、收购、企业重组等一系列资本运营的方式。资本运营在给企业带来巨额利润的同时,往往也蕴藏着巨大的风险隐患。然而,由于种种原因,农电企业尚未树立足够的资本运营的风险防范意识,并且缺乏有效地抵御风险的能力。因此,在资本运营过程中,当企业遭受到各类风险打击之时,不能有效抵御风险,往往容易使企业面临危机,陷入困境。所以,在这种大背景下,有必要从资本运营角度去重新审视我国农电企业在新的历史时期所可能面临的各种风险,并探究其能够有效防范的方法和途径。首先分析了研究农电企业资本运营风险管理的背景与意义,介绍了使用的具体研究方法和内容;其次对农电企业的发展现状、巴盟四家农电企业资本运营的案例进行分析,对农电企业资本运营风险管理的现状等方面做了全面系统的阐述;接着对我国农电企业资本运营风险管理制度进行设计,即.:要进一步完善法人治理结构;建立出资人制度,规范出资人财务管理,强化母子公司资本控制,建立适应公司制运营的财务管理机制;建立健全农电资产业绩考核体系、农电资产统计评价体系、农电资产经营目标责任报告制度、经营者任期绩效考核制度和资产变动报告审批制度等;构建资本经营信息网络,资本经营需要以资本市场为平台,加强对资本关联企业的财务监督、控制,提高资本效益;健全内部控制机制等;最后具体介绍了我国农电企业资本运营风险管理的措施,针对上文提出的农电企业资本运营风险管理中存在的问题,一一提出具体的解决措施,即塑造资本运营理性主体以及树立正确的风险管理理念。