【摘 要】
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随着国际油价近年来在低位运行,国内经济增速放缓,老油田的开发技术难度日益增大,传统成本管理模式面临诸多挑战。面对严峻的形势,采油二厂作为Z油田先期试点单位,全面推进“油公司”体制机制建设。作者将目标成本管理理论加以研究,结合其改革现状,探索建立一个适应采油二厂乃至将来逐步在全油田企业推广的目标成本管理体系。本研究以Z油田采油二厂为研究对象,提出“三分两全”控制法,开拓性运用于目标成本管理,设计了在
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随着国际油价近年来在低位运行,国内经济增速放缓,老油田的开发技术难度日益增大,传统成本管理模式面临诸多挑战。面对严峻的形势,采油二厂作为Z油田先期试点单位,全面推进“油公司”体制机制建设。作者将目标成本管理理论加以研究,结合其改革现状,探索建立一个适应采油二厂乃至将来逐步在全油田企业推广的目标成本管理体系。本研究以Z油田采油二厂为研究对象,提出“三分两全”控制法,开拓性运用于目标成本管理,设计了在全厂建设基于成本节点、费用因素、层级控制的目标成本管理体系,包括责任层级划定、成本指标分解、实施跟踪管控
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7-氨基头孢烷酸(7-Amino cephalosporanic acid,7-ACA)是合成头孢类抗生素的重要中间体,其传统的制备途径是将CPC (Cephalosporin C, CPC)通过化学的脱乙酰化处理而制得,但是,化学法需要苛刻的反应条件,并且会产生一些有毒物质。生物催化法具有安全性高、环境友好、选择性强及设备投入低等优势。而生物催化主要包括两步酶法和一步酶法两种工艺。其中,两步酶法
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在经营环境迅速变化、企业竞争日趋激烈的今天,EVA绩效考核作为一种有效的管理工具和决策辅助工具,得到了越来越多的企业的关注。EVA绩效考核虽然起步较晚,但作为一种最有效、最准确的绩效评价方法之一,受到了越来越多的企业的关注,国内外也有许多使用EVA绩效考核取得成功的例子。实践经验表明,EVA绩效考核体系作为一种管理工具和决策辅助工具,能够引导企业向企业价值最大化的管理目标发展,能够帮助企业最大限度
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面临油价持续走低、石油储量增长缓慢、油气开发技术难度大、投资和风险程度日益增加,面对严峻的内外部形式,油公司将优化油气田开采、降低石油勘探开发成本作为重点战略之一。随着作业成本理论和作业管理思想的不断发展和日趋成熟,作业基础预算应运而生,以作业为基础,按照“产品消耗作业、作业消耗资源”的原理,清晰地反映出企业资源的耗费情况。将作业基础预算与采油厂生产实际相结合,对采油厂加强成本控制、提高经营管理水
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