随着中国经济的快速发展,人才成为了各个企业成功的关键因素,但是近几年人才的大量流失,对企业造成了重大损失。　　本文旨在对员工离职进行全面的研究,分析对员工离职产生影响的因素及其对员工离职的不同作用,寻找相应的对策。　　本文首先讲述了员工离职和离职率的定义,明确了研究的重点是员工主动离职。以国内外对于离职研究的一些相关理论为基础,分析了三类导致员工离职的因素:环境因素、个体因素,组织因素。重点讨论了组织因素对员工离职的重要影响作用,这些因素包扩组织的稳定性,组织的企业文化,组织的薪酬福利体系,组织所提供的职业发展机会及平台,组织内的领导力等。　　此外,本文以笔者所在工作单位D公司为案例,进行了员工离职的实证分析,研究了企业中员工离职的影响与原因,并结合实际情况,对如何降低员工离职率提出了种种建议。　　通过对员工离职行为的理论研究,本文提出以下观点:员工的离职会对企业造成重大的影响,员工离职是企业需要密切关注的重要问题之一,由于影响员工离职的原因比较复杂,通常都是一个或几个因素共同影响员工做出最终离职的决定。对于公司的管理者和人力资源从业者来说,要站在战略性的高度上来管理员工离职,通过对员工离职原因的分析,找出自身的不足,特别是人力资源管理上的不足,通过各种方法和建议进行全面的管理,才能降低员工离职率,增强员工对公司的满意度,留住人才。