随着电梯行业的复苏和发展,大量的新建楼盘,商业地产,智能小区,两旧改造项目的出现,以及工业4.0与互联网+在工业领域的深入应用,很多企业发现单纯应用互联网企业的互联网+的局限性,电梯行业作为一个相对较封闭的产业也在新的信息化时代遭遇了很大的冲击,行业内同时产品同质化严重,市场竞争环境持续恶化等,房地产行业向大开发商整合的问题也不考验着企业的生存能力。与此同时,互联网行业展现的活力,以及新信息技术在制造业的应用,也在不断的昭示着新的机遇。因此,如何在机遇与威胁并存的市场环境下获得寻找新的营收能力,成为电梯企业需要思考的新课题。基于此,本文以TK电梯公司为研究对象,通过文献学习,实地调研,数据分析等,对TK电梯公司的发展战略进行了系统的分析和战略选择研究。通过对TK电梯公司进行宏观环境分析、竞争环境分析以及内部环境分析,并构建了环境要素进行综合评价,得出公司目前所面临的很好的发展机遇,但是内部问题重重,需要解决内部问题并抓住外部机遇的结论。随后,本文利用SWOT分析法对不同的备选方案展开分析研究,结合战略选择的影响因素制定出TK电梯公司的总体战略选择方案,并基于战略选择进行业务规划。最后,本文通过对分析TK电梯公司的影响战略决策的因素进而对各项备选方案进行分析评价,通过优劣势对比后形成重要结论。为了确保最佳战略方案的贯彻执行,本文还根据TK电梯公司的战略发展环境重新调整修正市场定位和战略目标,制定各阶段规划与安排,从内部运营管理、成本控制、竞争策略、到公司组织制定优化以及战略实施的评估与控制等多个层面制定了相应的方案。本文利用先进的战略管理理念对TK电梯公司进行深度分析,并形成了重要结论,不仅能够有效改善TK电梯公司的经营发展现状,帮助公司调整发展布局,同时对于同类型企业乃至整个电梯行业具有重要的指导价值。