1978年以来，随着社会经济实力的增强，我国建筑业市场伴随着国家的经济建设和社会进步快速发展，但是普遍处于“快速度、低质量”;“高产值、低效益”;“强品牌、弱竞争力”的局面，与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在着很大的差距，具体有:项目管理人员成本意识不强;成本管理手段落后，没有形成自上而下和自下而上的封闭反馈回路;成本管理的方法落后;项目成本管理体系不健全，等问题。为了应对越来越开放的市场，激烈的竞争，保持企业的快速、可持续发展，提高企业竞争力，就必须切实提高施工项目成本管理水平，进而提高企业的盈利水平。　　本文以天津城建集团有限公司（以下简称:城建集团）施工项目管理作为研究背景，介绍了施工项目成本管理及目标成本管理理论，以及城建集团项目管理现状、存在问题及原因分析，并且通过以上分析，以及在写作过程中进行的走访和采集的资料、与相关人员的交流和沟通，为城建集团设计了项目目标成本管理体系实施方案，并通过项目目标成本管理体系在A项目施工过程中的运用进行实例分析论证，最后就项目目标成本管理体系在实施过程中的关键事项进行了说明。