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1978年以来,随着社会经济实力的增强,我国建筑业市场伴随着国家的经济建设和社会进步快速发展,但是普遍处于“快速度、低质量”;“高产值、低效益”;“强品牌、弱竞争力”的局面,与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在着很大的差距,具体有:项目管理人员成本意识不强;成本管理手段落后,没有形成自上而下和自下而上的封闭反馈回路;成本管理的方法落后;项目成本管理体系不健全,等问题。为了应对越来越开放的市场,激烈的竞争,保持企业的快速、可持续发展,提高企业竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,进而提高企业的盈利水平。 本文以天津城建集团有限公司(以下简称:城建集团)施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目成本管理及目标成本管理理论,以及城建集团项目管理现状、存在问题及原因分析,并且通过以上分析,以及在写作过程中进行的走访和采集的资料、与相关人员的交流和沟通,为城建集团设计了项目目标成本管理体系实施方案,并通过项目目标成本管理体系在A项目施工过程中的运用进行实例分析论证,最后就项目目标成本管理体系在实施过程中的关键事项进行了说明。