国有中小企业是国家利益、集体利益和职工利益的载体，如何协调三者的关系，实现企业的可持续发展，是企业管理永恒的主题。构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。构建和谐企业，必须始终坚持以人为本，高度关注人文精神和物质激励。物质激励作为现代企业中最基本、最重要的管理职能，对于有效激发员工的工作积极性，在激烈的人才市场竞争中吸引和保留一支富有竞争力的人力资源队伍，促使员工努力实现组织目标，以及促进企业形成核心竞争力具有重要意义。但是传统的企业制度由于忽视了人力资本所有者的权益，导致出现企业人才流失、企业竞争力下降等问题。因此，探讨建立一种有效的物质激励机制，来促进企业的物质资本所有者和人力资本所有者达成一种合作的契约，实现企业的长期发展与繁荣，实现社会、企业、职工多赢的目标，对于现代企业管理的发展具有非常紧迫的现实意义。本文以河北灵达能源有限责任公司为例，从物质激励理论的体系出发，对一些较为典型的物质激励理论进行了研究评价，指出了不同理论的应用基础及优缺点，以及对我国企业员工激励的借鉴意义，构成了我国企业建立物质激励机制的理论基础。结合目前我国国有中小型企业的特点及员工激励工作中存在的弊端，对我国国有中小企业激励工作失效的原因进行较为详细而系统的分析，借鉴和运用西方的激励理论，对当前我国中小企业怎样进行有效激励提出一些较为系统的对策，设计一种适合企业发展的新型的物质激励机制。