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随着新加坡水务行业的快速发展,新加坡的水务市场也很快趋于饱和,吉宝西格斯作为一家大型的水务公司,在新加坡本地市场的发展已经到了一个瓶颈,在这种关键时刻,公司应采取怎样的发展方向,战略及策略?本文依据《战略管理》一书,通过对公司的外部环境和内部实力分析,来全面系统的回答这一问题。本文开始对新加坡和中国水务状况进行简要介绍,并指明新加坡的水务市场发展到了一个瓶颈,而中国的水务行业还是一个朝阳产业。为公司经营方向的确立奠定了基础。公司内部实力的审核和外部环境的考察是本文的重点。本文