近年来,办公设备厂商渠道扁平化,政府采购集中化,电商价格透明化,办公设备行业销售额持续下滑,利润持续走低。许多中小办公设备公司面临倒闭的境况。但国家发布的越来越多鼓励自主创业的优惠政策,使中小企业注册数迅猛发展。据国家统计局统计数据,截至2013年第三季度,我国中小企业已超过4200万家。通常,中小企业因首次资金投入,后期技术维护等原因,倾向采取轻资产策略。越来越多的中小企业从采购转为租赁办公设备,这给办公设备租赁行业带来较大的发展空间。本文在梳理相关文献资料的基础上,用SWOT对倬创公司内外部环境进行分析研究,通过波特竞争战略的相关理论对公司现阶段经营现状进行分析并提出相应的建议。首先对战略管理的理论进行了梳理,介绍波特竞争战略理论相关内容。其次,结合办公设备行业的发展现状,分析了公司发展现状,运用五力模型分析公司的内外部环境,SWOT分析公司优势与劣势、机会与威胁,并总结成SWOT矩阵表格。介绍了公司应在市场定位、运营模式、营销模式、售后服务几方面实行差异化竞争战略。最后提出四项具体措施,以期公司能在激烈的市场竞争中保持领先地位,为广大的中小办公设备销售商提供有用的指导和参考.