企业绩效考核是企业管理过程中不可或缺的一项工作过程,是对企业员工工作情况进行的一种评估,对考核对象在企业中的个人价值的一种体现和肯定。随着越来越激烈的国内和国际市场的竞争,要求火电项目建设企业不断的提高自身的核心竞争力来适应市场的发展。通过不断提高和改善绩效考核体系,并有效的实施绩效考核,来帮助火电项目建设企业实现持续发展。从古至今,绩效考核逐渐呈现出其多层次、多维度和动态性等特点。目前,一些绩效考核的操作者、执行者对于绩效考核的认识存在误区,实际操作上缺乏科学的依据,使得绩效考核大都存在着体系不健全,考核主观性强,考核方法单一等缺点,从而使企业的绩效考核停留于形式上而无实际意义。因此如何有效的发挥绩效考核的作用,并建立一套实用性强,科学客观的绩效考核系统,便成为企业人力资源管理,特别是火电项目建设企业的一个重要的课题。本文就是在此背景下针对火电企业建筑施工项目建设过程中的绩效考核,以火电厂建设中的冷却塔为例,研究企业、项目管理者如何通过绩效考核的管理,不但使项目建设顺利完成,而且达到高效、优质的目标。从而帮助企业、项目管理者建立一套行之有效的绩效考核体系操作方法。本文通过深入研究国内外有关绩效考核的的相关内容,系统分析了火电企业绩效考核的现状,及企业绩效考核存在的问题,深入分析了绩效考核的基本理论、意义和作用。通过数学模型分析,重新建立一个新的绩效考核体系、操作方法,帮助建设企业建立科学的绩效考核体系,最大程度的发挥绩效考核的作用,从而达到“双赢”的局面。