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下属的谏言对于及时纠正组织中的错误具有重要意义,所以在一个组织或者团队中,领导是希望下属提出谏言的。下属决定是否提出谏言,很大程度上取决于谏言可能给自己带来的结果,在本研究中我们将研究下属促进性谏言和下属抑制性谏言对领导—成员交换(Leader-Member Exchange, LMX)的影响。虽然关于谏言的研究已有很多,但是还没有学者研究过下属谏言对LMX的影响。根据以往的研究我们知道,团队领导力对下属的谏言具有重要影响。此外,我们知道威权领导力在东方比较普遍,而且学者对于威权领导力的解析已经有所更新。本文通过对国内外研究现状进行综述,找到以往研究的空白,得出本文的研究内容主要是：探究下属促进性谏言、下属抑制性谏言对LMX的影响,同时引入在东方比较普遍的威权领导力作为调节变量,探究威权领导力在上述影响过程中扮演的角色。本文的理论基础是领导—成员交换理论,本文将基于领导—成员交换理论构建出理论模型,发展本文的四个假说。本研究采用调查问卷的方式收集数据,所采用的量表均来自权威期刊。本研究的有效样本来自于三家医院的48名护士长和330名护士。我们使用SPSS 18.0软件和AMOS 17.0软件对数据进行信度检验和效度检验,并用回归分析验证本研究提出的四个假说。本文的实证研究结果表明：下属促进性谏言与LMX正相关；下属抑制性谏言与LMX正相关；威权领导力调节了下属促进性谏言与LMX之间的关系：威权领导力越高,下属促进性谏言与LMX之间正相关关系越强；威权领导力调节了下属抑制性谏言与LMX之间的关系：威权领导力越高,下属抑制性谏言与LMX之间正相关关系越强。而且当领导的威权程度固定时,从统计学意义上来讲,下属促进性谏言比下属抑制性谏言更可能带来更高质量的LMX。