家电行业是我国的传统支柱产业,在人们的工作、生活中起着不可或缺的作用。最近几年,随着家电产品更新换代的加快和消费的转型升级,市场对家电制造企业提出了越来越高的要求。要想使企业能够在如此激烈的竞争中脱颖而出,必须要考虑企业的财务绩效。企业绩效可以全面的总结出企业管理和经营状况,同样也是企业竞争力的直观表现。绩效评价能够帮助企业直观地分析财务状况和经营业绩,映射出企业在经营管理过程中存在的问题。帮助企业巩固和加强自身优势,促进持续发展,提升竞争力。然而,传统的财务绩效评价体系存在一些问题,如过分偏重财务指标,不能实现全面评价,绩效评价机制不合理,没有考虑权益资本等。以上问题对企业的影响非常之大,如可能使企业只追求短期目标,阻碍企业的长远发展;并且可能会使企业在投资决策中,因未考虑资本的使用效率,导致盲目投资等问题。正是因为这些问题,国资委2010年在我国国有大型企业中开始实施EVA考核制度,EVA指标不同于传统的财务指标,该指标未忽略权益资本,充分考虑了股东财富的增加,可以更好解决上述一系列的问题。因此,以HD公司为例研究EVA绩效评价体系在企业中的运用,根据HD公司具体情况,对家电企业财务绩效评价进行研究,论述EVA财务绩效评价的重要性,进而给于HD公司一定的意见和建议,以便更好地评价自身财务状况,提高竞争力。HD公司作为国产家电行业龙头之一,目前采用的仍是传统模式下的评价体系,导致不能真实的反映公司的经营状况。本文选取了2014-2018年的财务数据,对HD公司进行财务绩效评价分析,试图验证企业引入EVA财务指标的可行性与合理性。全文分为五大部分,首先对国内外学者在EVA财务指标和财务绩效评价研究中的相关文献进行了梳理,并归纳提炼EVA的相关管理理论;其次以HD公司的实际财务状况为背景,对其现行绩效评价现状展开分析,提出现行绩效评价中存在的问题,进而阐明HD公司引入EVA的必要性;然后根据HD公司的实际情况对会计项目进行相应的调整,选取2014-2018年财务数据计算出HD公司的EVA指标,并将EVA值与具有代表性的传统财务指标进行对比。通过对比分析发现,EVA绩效评价体系相对公司现行绩效评价体系来说,评价结果更加准确,更有利于分析企业的长远利益以及帮助企业管理者、投资者作出更有利于企业经营的决策,从而促进企业长期发展。