保险集团是在一个集团公司(也称母公司)的框架之下,以资本为纽带,各子公司专业从事财产险、寿险、健康险、养老险以及资产管理等不同领域的金融企业。以经营风险为主业的保险集团相比一般企业,其具有经营风险大,产权结构复杂,组织架构层级多,经营区域跨度广,外部监管要求严等多项特点。保险公司集团化经营是保险行业发展到一定程度的历史趋势,目前,其已经成为保险行业的绝对主体,对保险市场的稳定和发展具有举足轻重的作用。因此,加强保险集团公司内部审计工作是当前保险业落实国务院部署的需要,也是进一步防范风险、促进行业秩序规范、行业健康发展的需要。内部审计质量是内部审计工作的生命,它直接影响到内部审计职能作用的发挥。内部审计质量控制就是对内部审计质量进行管理,对内部审计活动进行有计划的控制,内部审计质量控制的目的是为了让内部审计的质量符合内外部的要求。本文主要采用规范研究和案例研究相结合的方法。从内部审计质量控制的概念和特征出发,以A保险集团内部审计质量控制为研究对象,梳理其内部审计控制中存在的问题,借鉴保险行业中美国AIG保险集团和中国太平保险集团内部审计质量控制方面的成功经验,提出适合A保险集团公司的内部审计质量控制优化方案。具体包括构建集团垂直管理的内部审计组织架构,建立审计内部风险评估体系,通过各环节风险点风险评估,来提升内部审计针对性,实现内部审计质量控制的目的。通过加强内部审计控制的信息化建设,来实现信息化控制手段的应用。通过建立优化领导小组,完善内部审计人员保障机制,加强内部审计质量控制保障机制,确保方案的落地实施。本文的创新点在于通过对国内外领先内部审计质量控制模式的学习与分析,结合A保险集团内部运营实际情况,提出A保险集团当下内部审计工作的问题和针对性解决方案,现实意义在于帮助A保险集团提高内部审计质量控制水平。同时对保险行业内其他保险集团公司的内部审计质量控制具有一定程度的借鉴意义。