A公司是中国的一家专业化的核电工程建设和管理公司,以核电工程项目建设为主,并兼顾常规清洁能源项目的建设。在国家积极发展核电行业的大背景下,A公司已形成多基地和多项目的项目建设格局。随着A公司核电项目建设的增多和核电技术的升级,核电建设项目的需管理的合同数量与工程量数据也在迅速增加。因为合同管理和工程量计量工作贯穿整个项目建设周期,合同工程量计量不仅关系到项目建设工程量的统计与计算,还是向下游承包商单位支付合同进度款与合同结算的依据与基础,所以工程量计量的准确与及时性就显得尤为重要。但是随着核电建设项目数量和合同工程量的快熟增加,项目建设的资金压力和进度压力也在逐步增加,这对A公司建设项目的建安合同工程量计量流程和工作形成了较大的挑战。在项目建设过程中,如何按时顺利完成建安合同工程量计量工作,及时支付下游承包商合同进度款项,并且对数据量巨大的工程量数据进行科学管理已成为现阶段A公司项目管理和合同管理的重点和难点。本文以A公司X项目为例,结合笔者本人的工作经验,研究企业在施工建安合同工程计量和管理流程优化和改进等一系列措施取得的成效,找出A公司X项目建安合同工程计量流程中存在的问题,逐层分析问题背后原因,深入探索流程优化和改进办法。首先,本文论述了本研究的背景与意义、相关概念;其次,以对A公司X项目为例,对A公司建安合同进度款支付和工程计量流程的现状和问题及产生问题的原因进行深度分析;然后,采用专门的流程分析方法,针对A公司建安合同工程量计量问题产生的原因提出相应的流程优化和改进措施;最终,对流程优化和改进措施实施后的效果进行预测,分析得出流程优化和改进措施实施后在流程耗时和成本节约方面的效果。本研究在对A公司X项目的建安合同工程量计量流程分析中发现,该流程存在多部门重复审查、组织机构设置不合理、流程不统一、算量和审批方式效率低下等问题。本研究基于ESIA分析法,对A公司X项目的建安合同工程量计量流程进行优化和改造,并实现了该流程耗时的大幅减少和项目运营管理成本的降低。最终,本研究总结出一套企业管理和工作流程优化和改进方法,对企业的流程管理工作具有现实意义,并对同行业的类似问题起到借鉴作用。