在目前全球经济逐步一体化,资本市场竞争激烈的年代,国有商业银行要想保住当前的位置,不管是从外界环境的趋势,还是提高自身的竞争力的角度,引入项目管理都是不可或缺的。同时,项目进度管理是项目管理体系的重要部分,为了保证在规定的时间内,相应的资源配置前提下,成功地完成项目中的任务而进行的管理工作。根据银行业信息系统的特点,在项目生命周期中,须按时完成所预定的计划任务,动态调整项目活动的优先级,最终按时上线投产。本论文根据项目进度管理的基本理论知识,结合北京银行信息系统项目的特点,着重对项目进度估算、项目进度监控进行研究。在阅读大量相关文献的基础上,首先综述了软件生命周期、项目进度管理等理论,同时对项目里程碑的概念进行了介绍,为观点的论述奠定了理论基础。后续针对北京银行信息系统特点,介绍典型的信息系统项目的概况,分析了项目进度管理过程中出现问题的原因;并综合项目估算、资源等因素分析进度纠偏措施。有了上述案例分析的基础,结合北京银行自身项目特点,进一步提出了“量化偏差标准,设定里程碑”的概念,利用数理理论,量化偏差标准的相关指标,最终在实际项目中进行推演,验证“量化偏差标准,设定里程碑”的可行性与可靠性。为未来项目进度估算提供了有效的方法,具有一定参考意义。