在经济全球化和市场化不断深入的大背景下,中国企业需要通过持续不断的创新来增强自己的核心竞争力,以应对日益激烈的竞争,而创新很大程度上决定于员工能力。企业拥有了具有高知识性、活跃思维、创新动力强的知识型员工,如何激励其运用自己掌握的专业知识,持续为企业创造价值,如何运用好这个企业价值创造核心因素,并为其提供价值创造舞台、帮助其实现个人价值、充分发挥出其市场竞争优势,是企业需处理的最根本问题。基于此,本文从知识型员工角度出发,试图通过合理有效的管理方式提高员工绩效,以实现企业战略发展和员工发展的和谐统一。本文首先阐述了课题的研究背景、意义、国内外研究现状及相关理论概念,重点论述SD公司的知识型员工绩效管理体系的构建现状;其次,通过调查问卷和访谈的方式,从绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效沟通与反馈四个方面,查找SD公司绩效管理工作存在的问题,深入剖析问题产生的原因;最后,结合SD公司实际,设计SD公司绩效管理优化方案,并以SD公司设计研发部知识型员工为对象,开展关键绩效考核指标设计,从而对绩效管理改进方案的科学性、可行性予以论证。与此同时,将SD公司知识型员工考核结果应用于员工管理的各个方面,有效促进了SD公司知识型员工的管理与发展,最终实现SD公司战略的顺利实施与可持续发展。综上,本文以知识型员工为中心,充分考量国企背景特点,运用平衡积分卡工具,通过绩效管理流程环节,发现并解决相关问题。重点设计了基于国企战略发现需要的绩效考核二级指标体系,同时从绩效管理的四个流程环节入手,提出适用于国企绩效管理现阶段特点的管理优化策略。借助SD公司知识型员工绩效管理制度、流程的优化,进一步完善了公司的绩效管理体系,全方位、多层次提升了知识型员工管理效率,全面提升了公司效益,为SD公司乃至不同背景、不同行业国企的知识型员工绩效管理工作提供借鉴与参考。