企业竞争日益激烈,竞争环境日趋复杂,竞争者识别变得越来越重要,但识别的难度却越来越大。目前,我国企业在竞争者识别方面仍存在较大的随意性,缺乏系统的思路和科学的方法,容易造成竞争策略失误,在竞争中处于被动与落后。 在这样的背景下,本论文以有效识别竞争者、优化竞争策略为目的,运用企业生态位理论和企业竞争理论,结合相关企业的竞争特点展开研究。本文在详细阐述企业生态位重叠度和企业生态位强度的基础上,重新界定了企业竞争者的内涵。综合分析了需求导向和供给导向等传统的竞争者识别方法,首次提出了“先判断企业生态位重叠度,后判断企业生态位强度”的竞争者识别方法:从一维和多维的角度,判断企业生态位的重叠度;并从企业适应能力、生存能力和进化能力三个方面,设计了企业生态位强度评价指标体系,运用模糊决策方法进行企业生态位强度排序。本文通过实证分析,验证了该方法的可行性与优越性。 在竞争者识别的基础上,本论文根据企业生态位重叠度和强度对企业竞争者进行分类。从时间、空间和目标市场等三个维度,提出了企业生态位分离策略;从组织学习、变异创新和协同进化等三个方面,提出了企业生态位强化策略。 本文期望借此研究为国内企业生态位理论的量化与实证研究作微薄贡献,为企业更好地参与竞争提供实践参考。