武威金苹果农业股份有限公司(以下简称“武威金苹果公司”)是一家全民营性质的科技企业,主要从事农作物新品种选育、种子繁育经营和果仁食品加工及出口贸易。该企业想要在国内同类企业激烈的竞争中取得优势,占据一定的市场份额,提升自身的核心竞争力,就必须重视人力资源管理的方式、方法,不断提高人力资源管理水平。绩效管理作为人力资源管理重要组成部分,是提高企业经营业绩、企业核心竞争力以及实现企业最终战略目标的关键因素。由于一线员工是一个企业的大多数,是企业的根本,则对他们的绩效管理直接影响企业未来的发展。目前,武威金苹果公司对一线员工的绩效管理体系并不完善,存在许多问题,一定程度影响了企业的发展,需要尽快解决。本文在深入学习绩效管理相关理论的基础上,将国内外绩效管理相关研究成果进行了梳理,以目标管理法、关键绩效指标法、360度绩效考核法、激励理论等理论为基础,采用文献研究法、现场调查法、问卷调查法、图表分析法等研究方法,分析出了武威金苹果公司一线员工绩效管理体系中存在的问题及原因;然后,以绩效管理体系改进目标和原则为基础,提出了企业一线员工绩效管理体系的改进策略;最后,根据企业的实际情况分析了在改进策略实施过程中遇到的障碍,并提出了保障措施。通过分析发现,武威金苹果公司现行一线员工绩效管理体系中存在的问题包括:绩效计划的制定缺乏科学性,管理者对绩效实施的过程不够重视,绩效考核方法较为单一,绩效实施过程中沟通机制有所欠缺,绩效反馈不及时、改进不积极,绩效考核结果运用不足。本文通过运用先进的绩效管理理念、科学的绩效管理流程,对武威金苹果公司一线员工绩效管理体系的每个环节进行细化优化,使其更加完善。具体的改进策略包括:优化战略目标分解及绩效计划制定过程,完善绩效考核指标,制定考核标准,加强绩效沟通及建立绩效管理督导机制,加大员工培训及专业人才招聘力度,科学合理的运用绩效考核结果。改进后的绩效管理体系不仅能够提升企业一线员工的绩效管理水平,进而促进企业整体绩效水平的提升,同时,对国内同类型企业一线员工绩效管理体系的完善提供宝贵的借鉴经验。