随着改革的春风,汽车工业的整体发展加快,近几年,加持国家政策的补助,新生代、新能源汽车企业的崛起,给汽车零部件行业带来了繁荣,企业之间的竞争也随之展开,项目管理技术作为汽车零部件项目开发的一个重要管理方法,在目前情况下尤为重要,因此,我们需要进一步重视对汽车零部件新产品研发的项目管理研究。本论文主要以法玛公司的新产品开发项目管理为研究对象,结合相关参考资料和本人工作经验,运用所学的项目管理知识,来全面分析法玛公司的新产品开发项目管理的流程问题,找出影响法玛公司新产品研发项目管理的不足并提出相关对策,以供改善。本论文将分五部分进行论述,第一部分,绪论,主要阐述论文选题来源以及背景情况,浅析析我国汽车零部件行业发展背景以及相关研究方法及框架。第二部分,简单介绍法玛公司概况,结合汽车零部件行业开发主要流程,分析法玛公司汽车零部件新产品项目研发管理实施现状。第三部分,依据法玛公司的开发流程,从资源配置,组织架构,产品设计审核等方面,分析该公司目项目管理中所遇到的主要问题。第四部分,主要通过产品先期质量策划APQP,原因分析法等方法对法玛公司项目管理的组织建立,质量管理,产品设计审核,风险规避等进行相关问题的分析,制定改进措施。第五部分,总结相关措施的实施结果,以期望能对法玛公司新产品研发项目管理发展提供参考和借鉴。