随着大型专业化码头的不断发展,港口企业生存压力日益增加,其同质化竞争、不同程度水平的重复建设等问题尤为明显。面临当前激烈市场竞争趋势,挖掘内部潜力、强化成本管理、提升经济效益,逐渐成为港口企业后续发展的实际要务。在市场化经济驱动下,港口企业同时大量存在成本核算信息失真、经营责任制度不完善、生产经营与成本相互脱节等现象,一定程度上造成了企业资源浪费问题,难以适应当下生产运行需求,改进企业成本控制措施显得尤为关键。此外,由大量实证研究可知,港口企业存在粗放式成本管理、主观判断成本核算等现象,缺乏精细化成本控制方案,优化企业运行成本控制工作刻不容缓,具有较强的实践指导意义。本研究将围绕公司生产运作管理如何持续进行生产成本控制作为核心问题,通过对公司生产运作的几个关键环节进行分析,得出公司的生产成本控制改进方案,并对其提出优化对策。本文在对PMQ港口公司状况进行具体调查研究的基础上,通过文献研究、实证研究、案例分析等相关方法,得知PMQ港口公司生产运行成本控制存在系统性方法体系不足、成本控制不精细、信息支持力度不够等问题,并利用目标成本、作业成本、“目标—作业”成本等方法来构建成本控制方案,探究实施流程与预期效益,从而提出以组织、人员、资金、制度、数据等要点为主的保障措施。通过对研究内容的仔细考虑,结合成本控制理论内容,分层次讨论成本控制方案,使得进一步完善研究框架及基本体系,以期提升研究的论述水平,加快理论探究与实践探究进程。