本文通过作者所在的公司ST公司的研发项目管理现况,通过分析目前ST公司手机研发项目中出现的问题,结合项目管理理论和研发管理理论,同时也试图希望将现代项目管理的一套理论与方法应用到手机研发项目中去。文章同时也相应的阐述了当前手机研发的现状以及存在的问题,以及原因做出了相应的分析。基于存在的问题,对ST公司手机研发项目管理作了进一步的管理方案设计,其中包含项目的启动、项目的规划与设计、项目的执行与控制、以及项目的收尾活动。本文还根据研发项目的特质分别对研发项目各个不同的阶段如何进行管理作了相关的论述。为了达成实现项目的最终目标,必须借用过程管理的方法对项目的不同实施阶段加以控制与管理。同时因为任何一个项目的运作都是基于有限资源的状况下,为了保证可以顺利的完成项目的最终目标,在项目运行的时间采取各种措施使项目的质量、速度、成本达到最优化是非常有必要的,本文提出的各种具体的方法都是围绕如何将质量,速度还有成本达到最优化。本文同时还给出ST公司怎样使PIM的方法运用到项目过程管理中来的,如何对项目的实施进行评估,又如何成为项目终止的依据。在论文的最后,还就目前ST公司研发项目管理中出现的种种问题(例如：公司内部的人员沟通问题、一个项目组成员的组织结构问题、公司内部信息共享问题等)给出相应的改变或者补救措施。通过改变现有的组织结构、加强培养人才、给项目经理责任的同时要赋予一定的权力、同时为了避免项目经历精力有限,安排相应的助理帮忙处理一些繁琐的杂事,使项目经理更有精力全身心的投入到项目中来等等。针对组织结构的调整,从以前项目式、职能式变换成矩阵式更适应手机研发项目的管理,针对人员沟通问题,本文给出了通过加强对沟通的控制并建立信息分享平台予以避免沟通不畅。予以解决研发项目管理中出现的项目管理沟通问题。