随着全球化进程的不断加速,世界价值创造体系在全球范围内进一步分化和再构,国际分工更加多元化,竞争格局也发生新的变化,不同发展层次的国家都有了新的发展空间。在新一轮优胜劣汰的过程中,需要各国充分发挥优势,才能抢占先机,提升国际竞争力。实践证明,产业升级是应对全球竞争,争取国际分工有利位置的有效方式和手段,也是各国参与国际贸易,提升国际竞争地位的必然选择。作为发展中国家,我国曾经一度被誉为“制造大国”,但是,处于低水平、低附加值环节的中国制造业,其国际竞争力并没有明显的优势。产业升级的目的正是将中国的“制造大国”努力发展成“制造强国”,从低水平走向高水平,将中国在整个全球价值链中的位置前移。因此,产业结构调整升级是中国经济发展面临的首要问题之一。福建省对产业升级的重要性认识比较早,一直坚持把产业发展问题摆在经济工作的重要位置,并为之做了大量的工作。随着市场化竞争的深入,品牌对于企业的重要性是显而易见的,可以说,当今的市场,品牌就是竞争力,品牌竞争成为这个时代的主体性竞争形态。品牌的出现和发展,其最大的动力因素就是竞争,但同时,品牌又在竞争中经历优胜劣汰。因此,品牌需要通过不断的优化升级,才能保持竞争力。而培育优势品牌,是进行产业升级(产业升级分为四种类型:流程升级、产品升级、功能升级和价值链升级[2])之产品升级的重要手段。品牌是市场竞争的利器,也是企业竞争实力的综合体现,更是产品结构优化升级的导向和依托。本文以此为背景,结合福建省民营企业品牌发展的现实情况,从品牌成长的角度提出了福建民营企业品牌升级三段式发展模型,并就品牌升级的驱动因素、模型的构建、模型的具体实施等问题进行了详细的阐述。目的在于给处于不同品牌发展阶段的福建民营企业提供品牌成长模式和成长路径的参考,特别是指导企业品牌战略的制定和运作。本文运用文献研究和调研相结合的分析方法,分析了产业升级背景下福建民营企业品牌升级的内部驱动因素和外部驱动因素,在此基础上运用建模的方法构建了福建民营企业品牌升级三段式发展模型,最后运用例证的方法给出了两个案例,以此支持和说明该模型的具体内容。本文认为,当前福建民营企业品牌发展的水平和层次较低,正如我国的产业发展现状一样,处于低水平、低附加值的阶段,亟待优化和升级。根据福建民营企业品牌资源的实际情况,品牌升级分为三个阶段:知名度到美誉度的品牌强化升级、企业品牌1到集群品牌的升级、品牌国际化的升级。福建民营企业品牌要做大做强做精,需要努力整合更多的资源,创建和培育产业集群品牌,同时融入国际市场,拓展品牌的影响力。本文讨论品牌升级是站在企业层面的微观角度,即使是讨论产业集群品牌升级阶段也是以企业为出发点,而不是像多数产业升级理论和产业集群理论分析的那样,站在区域经济的宏观角度或者行业的中观角度,因此,本文的分析和结论都更具操作性,更符合当前民营企业发展的需求。