近几年,国际快时尚服装品牌陆续进驻中国,并且在中国快速发展,不仅在中国一线城市完成布局,而且又在中国二三线城市开店。并且和中国的城市购物中心形成战略联盟,发展势头速猛,对国内服装品牌产生较大影响。国际快时尚服装品牌不仅加剧服装市场竞争,同时又引领年轻一代消费群体的“穿”体验发生变化,它们除了品牌运作、产品设计、成本管控等公司后台的先进管理外,店铺产品运营是最终呈现给消费者产品的环节,是值得深入研究的。本论文选择服装品牌定位在产品以年轻、休闲、都市、时尚风格为主的中国服装品牌ANG公司为研究对象,选取有代表性的国际快时尚品牌,对比分析各品牌的店铺产品运营及其相关理论,分析ANG公司的店铺产品运营现状和问题,得出ANG公司在店铺产品运营方面的改进策略与措施。本论文主要运用了调查法、观察法、文献研究法等研究方法,结合自身工作经验,对ANG公司以及国际快时尚品牌在店铺产品运营方面进行深入调研、资料搜集、整理分析研究。研究认为,ANG公司店铺产品运营要结合自己公司管理水平、市场布局、公司规模等,制定适合本公司的产品运营改进措施与对策。当前阶段ANG公司比较适合围绕50%期货:50%现货的产品供应模式来制定公司的店铺渠道策略、店铺商品结构配置、商品订货、商品生命周期管理、产品供应模式等店铺产品运营。