成都六合会展策划有限责任公司创业方案计划书的主要作用是为了指导成都六合会展策划有限责任公司在创业阶段的行为，理清创业的思路。 该创业方案计划书是建立在对会展业在国际、中国以及在成都发展的状况和趋势的分析上的。 该创业方案计划书主要从公司的基本情况、公司的主导产品、公司所处市场状况的分析、公司的企业战略、公司组织与人力资源管理、项目流程管理方案、公司的融资方式以及财务预测与分析评价等几个方面来对成都六合会展策划有限责任公司的创业进行指导的。 会展经济在成都蓬勃的发展着，人们对会展的专业性的要求越来越高，市场上急需要一批专业性强、素质高的会展策划服务公司的出现。而且，在成都为会展作策划的大多数是由广告公司兼营，会展的策划水平不高，市场上急需要一批拥有专业水平和现代管理的会展策划服务公司，我们正是看中了这个契机，极力建立一个这样的会展策划服务公司，为推动西部地区的会展业发展而努力。 成都六合会展策划有限责任公司的发展目标是：为会展业提供专业的、高质量的服务，力争3年内做到成都地区的会展服务集成商的领头企业，5年内能形成西部地区服务网络，并逐步向全国辐射和扩大服务领域。 为了实现公司的发展目标，公司在组织结构上主要采用直线职能，其目的主要是为了在创业的初期充分发挥公司里每一个人的作用。当然，由于我们公司主要是以项目为单位进行运作，我们在项目实施的过程中，会兼为采用均衡矩阵式的组织结构，其目的是为了成功的完成任务。同时，公司的人力资源战略也是为实现这个目标而服务的，我们公司将为优秀的会展策划人才提供具有市场竞争力的薪酬，用内部股票等等的激励手段将公司员工的个人发展同公司的发展统一起来，从而促使全体员工向一个共同的目标而奋斗。同时，在公司的战略实施上，我们主要从营销和其他的方面进行了比较详细地阐述。 该创业方案计划书对项目运作的管理过程也进行了阐述，并为了保障项目的服务质量，对项目提出了详尽的质量控制手段。并且，对公司可能遇到的风险，也进行的预测，并提供了相应的对策。 公司的融资手段主要采用股东的直接投资，在第一年的前期建设一共大约需要投入200万人民币，力争在5年内销售收入可以达到1200万人民币以上，这与我们公司力争3年内做到成都地区的会展服务集成商的领头企业，5年内能形成西部地区服务网络，并逐步向全国辐射和扩大服务领域的长期目标一致。通过对公司的财务预测和分析可以知道，我们公司投资回收期在两年至三年，是属于投资较小，收益较快的公司。 目前，公司所处的会展策划服务市场竞争比较激烈，这就要求公司以现代的管理作依托，把握市场的机遇，从公司的建立之日起，就要充分运用管理的智慧，将公司建立成一个高素质的企业。 我们相信，在我们的努力下，我们公司将拥有一个光明美好的前景。关键词:会展创业方案计划书会展策划服务战略竞争