本文首先从政策、市场、技术三个主要环境因素的变化，分析了A研究所的不确定性环境特征和非事务性技术特征，阐明了研究所组织管理变革的客观必然性。另外，将A研究所的目标市场归纳为传统的军品市场、总装市场和民品市场，并将研究所的组织目标概括为：保持党对军队的绝对领导，政治上做到“不变质”；以科研为中心，跟踪世界先进技术，不断创新，军事上做到“打得赢”；强化军品市场的优势，积极开拓民品市场，迎接“战场”和“市场”的双重挑战。 其次，从组织战略、研发管理、组织结构和人才及文化建设四个方面，结合大量的数据和例证，综合分析了A研究所的组织管理现状及其存在的主要问题，阐明组织管理变革的紧迫性。结合SWOT分析阐述了研究所的优势、劣势、机会和威胁之所在，指出选择多元化经营战略将是必然趋势。同时还从转变组织战略、调整组织结构、推行产品数据管理、加快产品战略建设步伐等方面，提出了创新变革的具体思路，指出了A研究所的竞争战略应在差异化基础上的实施目标集中战略。 然后，从A研究所组织管理变革的一个重要方面——研发管理变革入手，着力介绍了开发强有力的技术和产品概念、营销和研发的综合、推行项目管理技术、搭建产品平台等创新研发管理方法，推介了一种建立在对顾客和技术了解的基础之上、兼顾市场和技术、快速响应、灵活多变、成本效率高的新产品开发模式。 再而，从独立的创新活动单位、基于项目的组织、创建新创业部门、组织机构的选择、创新组织文化等方面，对创新组织机制、提高运行效率进行了分析，并结合研究所实际提出了创新A研究所组织机制的思路和观点。 最后，指出了A研究所研发管理变革应注意的三个问题：加强知识产权和知识管理；以交易费用理论为指导，重新确定组织边界，强化军队研究所核心竞争力；组织变革要重视系统设计、领导推动、文化改造和人才培养。