商业银行作为我国银行体系的重要组成部分,对我国的发展和国民经济有着重要的影响力。“十三五”会议明确指出我国的经济发展要做到“走出去”和“引进来”相结合,形成“双向发展”的格局,这也为我国银行体系的发展提供了巨大的机遇。与商业银行欣欣向荣的发展现状相比,商业银行人才流失率却连连攀升,商业性银行的优秀管理人员通常都具有比较强大的专业管理能力和金融背景知识,并且这类人才具有较大的流动性,不利于金融行业的发展。在强烈的市场竞争中,企业必须不断的提升自己以适应市场的变化。商业银行要不断调整发展战略,优化资源配置和人员安排,才能在同行竞争中崭露头角。薪酬激励体系是影响商业银行人才流动的最主要原因,本文以X银行N分行薪酬激励体系为研究对象,探讨了当前X银行N分行薪酬激励体系存在问题。当前,为了调动各银行分行员工工作积极性,在实际工作之中,各银行分行会根据总行要求,结合所属区域实际工作状况制作独立的薪酬激励政策。每个银行分行均有不同的绩效考核方案。X银行N分行薪酬激励体系与其他分行相比具有一定的代表性。加强对X银行N分行薪酬激励体系研究,有利于具体案例的分析,对其他地方性银行薪酬激励制度的研究有很好的借鉴意义。当前,X银行N分行的薪酬主要由三个部分组成,分别是:基本工资、奖励工资和其他福利。而员工的薪酬分配也主要分为三种:正式员工基本工资、合同制员工基本工资和劳务派遣制工资,三类员工的工资差别较大。一般来说,正式员工的薪资水平最高,要高于其他两种员工工资。这种差距导致了合同制员工和劳务派遣制员工的工作积极性不高,业务参与程度不够,严重影响了银行其他人员的工作效率。本文对X银行N分行员工激励体系优化的研究,有助于帮助其改善人力资源管理的薄弱环节,实实在在解决优秀人才外流的的问题,对于加强银行内部管理、完善综合考评、提升行业竞争力具有积极的意义,为X银行N分行今后长远发展奠定良好的基础,具有很强的现实意义。