在全球化、商业化以及信息化的今天,单打独斗的传统翻译模式已经无法适应多语言、多领域的市场需求,要想实现资源配置优、翻译服务好、译文质量佳并且工作成本低的翻译服务,只有将现代项目管理与翻译活动相结合,因此翻译项目管理便应运而生。同时,我国必将面临越来越多的国际铁路技术信息交流与合作,在此情况下,若能将铁路科技文献翻译与翻译项目管理的结合,则会在很大程度上促进国际间的有效交流,促使我国铁路技术发展更加迅速。本文通过将翻译项目管理的技巧方法与笔者在校期间所参与的铁路科技文献翻译项目实践经验相结合,对此次项目管理进行了系统的阐述与分析,针对相关方法进行评估、总结和改进,试图为以后的项目管理过程提供新的思路和方法。本文共分为四个章节。第一章对此次项目进行了整体介绍,并总结了翻译材料的相关特点。第二章则向读者介绍了项目与项目管理的主要知识,并以此引出了翻译项目管理的相关要素,为后续的研究提供理论基础与依据,同时对此次翻译项目管理的流程进行了总体概括。第三章是本文的重点,介绍了此次翻译项目管理的主要过程,从译前、译中以及译后三个方面具体描述了每个阶段的不同任务以及遇到问题的处理方法。而这一章的重点则在于如何从进度、时间以及质量上对此次项目进行控制,从而保证项目顺利且高效的完成,此外,本章根据翻译项目管理的三大核心要素对项目进行评估,总结出三方面的优缺点,并且进一步提出了改进方法。第四章为本文的最后章节,在这一章对此次翻译项目的总统过程进行回顾,总结经验教训,为以后的项目管理实践工作提供借鉴。