随着国家能源战略的调整,产业结构升级,传统制造业面临竞争加剧、经营环境复杂和动态化的多重挑战,传统制造业在经营过程中因业绩持续性衰退而陷入生存危机的案例屡见不鲜。A公司作为一家老牌传统制造业企业,在70年的各个发展阶段都有着不同的组织学习路径和方法,面对当前的国内外发展环境,适应新发展环境的组织学习越来越重要。传统制造业基于企业能力提升视角的组织学习研究越来越受到学术界及企业界的重视,而企业能力的提升本质上就是企业竞争力的提升进而获得竞争优势,但企业的发展与转型需结合企业的特点进行个性化分析,本文将以A公司为案例进行实证研究,希冀通过对A公司为研究切入点从而探究具有普遍借鉴作用的传统制造业组织学习的方法。首先,将理论与实际相结合,将企业竞争力理论、企业竞争优势理论、核心竞争力理论应用到A企业的组织学习中进行研究,分析其发展过程中遇到的问题,进而阐述通过组织学习来提高企业能力的必要性。然后,介绍A公司的发展现状,识别出其核心竞争力和竞争优势,并运用波特五力模型分析其竞争优势和SWOT分析法对A公司的发展规划进行分析。其次,通过分析的结果,结合其发展现状及存在的问题,提出符合A公司发展特点的不同层次的组织学习的目标和规划,以及为实现该目标而设计的具体策略。最后,依据本论文的研究结果,总结本论文对于传统制造业的组织学习的贡献,总结以A公司为案例研究所得的组织学习模式的普遍借鉴意义,最后展望未来研究方向。