近几年来，电网公司实现跨越式发展，每年都有数十个财务信息化项目同步开展，这些项目具有关联性强、参与单位多、实施地域广等特点，原有单一项目管理模式已经不能适应电网公司财务信息化大规模建设要求，如何运用项目群管理理念，创新项目管理模式，有效管理项目，成为财务信息化建设成败的关键。　　本文运用理论与实践相结合的方法，首先通过对项目管理和项目群管理等相关理论的研究，介绍了项目群管理的定义、特征、关键要素及与传统项目管理关系和差异，同时结合企业信息化，介绍了企业信息化对财务管理的影响;然后，针对电网公司财务信息化建设情况、项目特点、项目管理现状及发展战略，分析了电网公司财务信息化项目管理面临的挑战;提出构建电网公司财务信息化项目群管理的总体思路、设计原则及组织结构，其次，从管理组织结构、整体管控、沟通机制及统一资源调配等四个方面阐述电网公司财务信息化项目群管理模式应用情况，并对应用效果进行综合评价;最后，总结全文得出结论:项目群管理要建立强力高效的项目群管理办公室为核心的管理组织机构、顺畅有效的项目群沟通管理机制和合理整合各种资源;项目群管理不仅追求所有单一项目的成功，而且要将企业战略和项目群执行过程紧密结合，创造出比传统项目管理更大的收益。　　本文通过项目群管理模式在电网公司财务信息化项目中的应用研究，希望能为电网公司内部其他项目管理，电力行业或其他行业此类项目的管理进行知识积累，提供一定的参考和借鉴。