在市场竞争日益激烈的今天，企业为了谋求自身的发展，实现利润最大化，都会想法设法利用各种资源优势提高企业的整体效益，为客户提供更好的服务，而以设备为主的空气A公司更是将设备管理作为企业发展的立足点，以提升生产设备效率为目的，实现生产设备的优化来推进自身的发展。精益生产贯穿于整个生产过程，是企业不断前进发展的推动剂。　　本文将以空气A公司的储存设备计划、设备现场管理、仪器质量监控管理、维修管理、设备运营成本管理等五个方面目前存在的设备管理问题进行现状了解，应用因果分析法等对问题进行针对性的原因分析并结合精益生产，5S理论，全员全过程生产维修管理等理论提出设备管理针对性的解决方案和实施建议。　　设备管理优化，其核心在于管理，管理在于人，取决于操作设备的人员，维修设备的人员，以及全面管理人员，本论文通过5S、全员全过程生产维修管理方法的实施，提高了人员综合素质与操作维修技能，改善设备运行条件，降低设备停机时间，提高设备使用效率，从而增强企业核心竞争力。　　设备运营成本的改善通常是从消除浪费出发进行改善，然而空气A公司是集台湾十几年的生产运营经验与教训的基础上设计建成的，在成本管理设计已做到极致的情况下，本论文通过从实际运营与设计能力的差异深入挖掘潜力，从而通过设备工艺调整实现深层次的运营成本节省，在金融危机大环境下很好地配合了公司推行的成本改善行动，在危机关头与客户一道共度难关，保障了公司的生存发展。