伴随着科学技术的快速发展以及外部经济环境的改变,制造业企业为适应社会的发展,不断提高自身的技术水平,导致成本结构发生变化,间接成本不断增加。而使用传统的成本核算方法无法将间接成本合理的分配,进而无法得到精准的成本数据信息,不能科学有效地进行成本控制,不利于企业长期的规划和发展。因此,使用作业成本法将更为有效。本研究以作业成本法的相关概念为基础,对LY公司的成本控制展开讨论。论文的第一部分主要介绍了作业成本法应用的相关研究背景与研究意义,国内外研究的现状,和本文研究的内容与方法。第二部分介绍了作业成本法和成本控制的概念、原理和应用流程,并和传统成本核算方法进行对比,探究作业成本法在成本控制上应用的优势和条件。第三部分介绍了LY企业的组织结构和业务流程等概况,分析了LY公司近几年成本数据,和成本控制的现状以及目前存在的内部员工成本控制意识薄弱、没有考虑产品的成本动因、考核制度不健全等问题,并对企业实施作业成本法进行必要性和可行性分析。第四部分基于作业成本法对LY公司的成本控制体系进行方案设计,主要包括选取研究对象、确认作业中心和作业动因、归集资源费用至各作业中心、计算成本动因率、将作业成本分配给产品,根据核算结果与传统成本法进行比较分析,在作业成本法得出的成本数据的基础上进行作业增值性分析并提出改进办法。在文章的第五部分提出企业基于作业成本法,要通过完善公司成本管理制度、优化成本动因、规范原始数据等的成本控制体系实施的保障措施,使企业能够在运用作业成本法下进行有效的成本控制,为企业市场拓展、管理和战略定位提供依据。最后,归纳总结了LY公司成本控制现状和应用作业成本法的优势,也分析了本文研究的不足,和对今后研究的展望。