随着人力资源管理在企业发展愈演愈烈，科学有效的激励机制可以帮助员工边际努力最大化。本文以WZ集团为研究对象，在该公司重组几年来，历经了法人治理结构和组织结构变革，人力资源管理问题日渐凸显，过去的人事管理不能满足组织管理变革需要，核心员工留不住，老员工激发不出工作潜力，本文员工激励管理成为研究的难点和重点。　　WZ集团公司属于老国企，改革过程中同样面临员工激励管理缺乏活力，本文基于需求层次理论、期望理论、公平理论和综合激励理论的学习研究，针对公司现存员工激励管理不足问题，运用SPSS软件数据分析验证激励因素可行性，系统工程方法建立激励机制系统，系统功能补足激励机制缺失，对WZ集团公司员工激励管理深入研究。本文从WZ集团公司组织结构、人员结构、配置角度分析了公司人员情况现状，从薪酬、福利、绩效、培训、职业发展的人力资管理角度分析了员工激励管理现状和存在问题，分析问题原因侧重于运用调查问卷，问卷问题的设置成为研究激励机制的导火索，通过数据验证影响员工激励管理的各项因素，发现了影响激励机制的因素，更便于找出影响WZ集团员工满意度、影响人才流失、员工开发和培养的关键问题。　　通过数据分析验证激励因素，运用系统工程方法，分析构建激励机制系统的特性、风险、可行性，助力于解决员工激励管理存在问题的具体解决措施。而激励机制系统的构建，同时更专注于薪酬福利、绩效管理、培训管理、职业发展四个子系统的建立，进一步完善员工激励系统化管理。员工激励管理的保障措施也是服务于激励机制系统的正常运行，改进措施后效果评价，得到激励机制改善前后的满意度对比，激励理论研究效果得到可信度的具体验证。　　本文研究表明WZ集团公司激励管理较为显著突出的问题，薪酬福利待遇低，管理人员与专业技术人员薪酬结构差异不大;绩效考核管理形式化，未起到激励作用，考核结果不能为薪酬待遇、培训管理、职业发展提供依据;培训管理的缺失直接影响集团公司获取先进知识、能力素质的培养;管理人员对职业发展的疏忽，是对员工激励管理制约因素。上述问题的研究，直接影响WZ集团公司员工激励管理、调动员工积极性、员工对公司满意度、公司经营管理等。